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En el contexto actual, aquellas personas que hayan desarrollado una alta tolerancia a la frustración son las que mejor se desenvuelven. Reponerse a los contratiempos en un corto tiempo es ser un verdadero #resiliente.
¿Cómo potenciamos este comportamiento en nuestros equipos?
1.- Es de vital importancia que tu equipo tenga su tiempo de descanso y desconexión.
2.- Evita el exceso de optimismo.
3.- Conecta a tu equipo con sus propósitos vitales y la visión de la compañía.
4.- Re-encuadra. Exploren circunstancias positivas de esta situación.
5.- Relativiza y afronta el fracaso: Reflexión y aprendizaje.
6.- Transforma la palabra “problema” en “reto”.
7.- Acción, mucha acción.
Es posible que ahora los pasos sean pequeños pero ¡actuad!.
El equipo ganará confianza y su autoestima aumentará.
Para conocer mayor detalle de cada uno de estos consejos, claros pero precisos, creados por Enrique Fuentes, visita el link a su publicación: https://liderexponencial.es/7-consejos-para-mantener-la-moral-alta-de-tu-equipo-y-desarrollar-su-resiliencia/
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